?!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD XHTML 1.0 Transitional//EN" "http://www.w3.org/TR/xhtml1/DTD/xhtml1-transitional.dtd"> 中国人寿苏恒轩:新阶D?新格局 C?推动寉K转型升再出发_江西企业|_江西企业信息W一发布q_ ?table width="980" border="0" align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" style="BORDER-RIGHT: #d6d6d6 1px solid; BORDER-TOP: #E4E4E4 1px solid; BORDER-LEFT: #d6d6d6 1px solid; BORDER-BOTTOM: #d6d6d6 0px solid" >
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中国人寿苏恒轩:新阶D?新格局 C?推动寉K转型升再出?/td>
  来源Q?span style="color:#C60C0F">江西企业|? 发布旉Q?span style="color:#C60C0F">2020-10-18 15:26 ?span class="rightcontext">大字 中字 ?/td>
分n刎ͼ
      江西企业|讯  2020q注定是隑ֿ的一q_新冠疫情爆发Q成为全球最大的黑天鹅事Ӟ因ؓ某些国家q迟未能有效控制疫情Q致使其在全球范围内不断持箋Q深d响全球政ȝ格局走向?/div>

      在这U特D的情况下,着眼我国发展阶Dc环境、条件变化,国家领导人提出,要推动Ş成以国内大@环ؓM、国内国际双循环怺促进的新发展格局?/div>

      q是中国面对世界变局做出的应变之举,同时也决定了未来国内l济发展的主要方向。作Z国经的有机l成部分Qhw险业又应该如何应势Q积极应Ҏ冠疫情以?ldquo;双@?rdquo;新发展格局带来的机遇与挑战Q?/div>

      ?0?5日D行的“中国寉K业{型发展峰?rdquo;上,中国人寿总裁苏恒轩就q一问题发表讲话?/div>

      他指出,我国寉K业仍处在初发展阶段Q但补偿式的发展接近֣Q眼下正面三大NQ传l驱动红利消退、结构性矛盾、新业态冲击,q些都倒逼寿险公司加快{型,叠加疫情冲击又按下寿险公司{型升U?ldquo;加速键”?/div>

      他表C,面对癑ֹ未见之大变局Q?ldquo;双@?rdquo;新发展格局q一重大战略构想的提出,却又为寿险{型升U提供了四大新机遇,包括新需求成为提升保障水qx动力、新市场打开寉K发展新空间、新基徏形成保险资金新风口、新技术加速{化ؓ发展新动能等?/div>

以下恒轩演讲全文Q?/strong>
 
各位嘉宾、各位同仁:

      大家上午好,非常荣幸参加此次C?020q寿险业l受住了H发疫情的冲击,我们踏?ldquo;十四?rdquo;全新的发展阶Dc后疫情时代也给寉K转型升q个老话题、又是常说常新的话题赋予了新意义和新内涵。结合中国h寿实践,我想从三个方面与大家做一分n?/div>

一、发展新阶段叠加疫情冲击按下寉K公司转型升“加速键”

      管l过四十多年的发展,中国已成Z界第二大保费收入国,如果从保险密度与保险深度来看Q我国寿险业仍处在初U发展阶D,但补偿式的发展接q尾壎ͼ三大N正迫使寿险公司必d快{型升U?/div>

      首先Q传l驱动红利消退倒逼寿险公司加快{型。寿险行业正l历p素驱动{向效率驱动和创新驱动Q如何尽快渡q新旧动能{换期臛_重要。比如销售队伍,截至2020q上半年Q我国保险代理h已达971万,已接q美国、日本等外成熟保险市场保险从业人员的密度。考虑到我国保险业q处于一个初U发展阶D,城镇化率仍有上升I间Q仍能吸引、吸收大量的力_力,但从整体来看Q依靠h力规模增长推动保费增长的业务模式不可避免逐渐攄。再比如投资收益Q新冠病毒对全球l济影响前所未有Q实体经需要在后疫情时代逐步恢复。而在全球l济未全面恢复前Q投资不定性必然会有所上升Q也D资驱动型的发展模式来难?/div>

      其次Q结构性矛监ր逼寿险公司加快{型。当前寿险业发展中存在周期性、结构性和体制性问题,但最为突出的仍是l构性问题。品层面,保险产品同质、h格竞争严重的同时Q一些领域由于种U原因缺乏关注。比如我国高血压和p尿病患者分别高?.7亿和1.2亿,q类人群的保险意识强Q但保险产品供给q远不Q客户层面,部分客户被过度开发,购买保单辑ֈ5-8Ӟ而同时还有大量客户仅有一仉险或短险。有x据显C,我国寉K保单持有人只占Mh口的8%,人均持有镉K保单0.13张;区域层面Q大中城市城区网点密布,而在县和乡镇地区q存在大量空白?/div>

      W三Q新业态冲击迫使寿险公司加快{型。近q来除传l金融业内部相互竞争外Q互联网金融也加速渗入保险领域,借助百万ȝ、互助、普惠险{品,通过低门槛快速获取大规模量。截?019q_中国|络互助覆盖人数?.5亿hQ预?022q网l互助覆盖h数将?.9亿h?/div>

二?ldquo;双@?rdquo;新发展格局蕴藏转型升新机?/strong>

      面对癑ֹ未见之大变局Q习M记审时度势,提出构徏以国内大循环Z体、国内国际双循环怺促进的新发展格局q一重大战略构想Q这是后疫情时代促进l济复苏与国际合作的重大举措Q也为寿险{型升U提供了四大新机遇?/div>

      一是新需求成为提升保障水qx动力。国内大循环的启动离不开需求端的释放,而研I表明,C会保障水^高Q消费动力越뀂当前我国社会保障体pd实现“全覆盖、保基本”Q但“多层ơ、可持箋”有待q一步提升。比如说Q?019q我国居民医保、基本养老保险基金结余率分别?.5%?.5%Q较2010q下降了q?0个百分点?5个百分点。随着人口q龄l构老化Q社会保障体pȝ可持l性面临巨大挑战。因此,寉K业必L入思考,?ldquo;发挥市场在资源配|中的决定性作?更好发挥政府作用”指导下,如何抓住参与和服务社会保障体pd讄机遇Q以实现C会、企业以及客户h值的有机l一?/div>

      二是新市场打开寉K发展新空间。双循环意味着大市场,随着京|冀一体化、粤港澳大湾区、长江经带{区域战略,城市、都市圈的出玎ͼ打破了过去行政区域主导的人口、资源流通模式,势必带动寉K产品设计、销售、服务模式的改变?/div>

      三是新基建Ş成保险资金新风口。新型的基础设施、战略性新兴业、城市化{迎来巨大投资空_与保险资金的周期ѝ规模大、来源稳定等特点高度匚w。寿险资金可通过布局5G基站、特高压、城际高速铁路和城市轨道交通投资,既能形成E_的长期回报,也有利于~解资负匚w~口问题?/div>

      四是新技术加速{化ؓ发展新动能。当前数字化、互联网化、智能化已在寉K企业得到长发展和应用,数字化基q_全空域、全程、全场景、全解析和全价值的特点Q正全面改变产品、销售、服务、投资全价值链Qƈ对寿险公司决{、精、胦务、组l架构等各个理环节产生p影响?/div>

三、中国h寿{型升U新实践与思?/strong>

      习近qxM记深L出,“危和机L同生q存的,克服了危x?rdquo;Q?ldquo;要深入分析,全面权衡Q准识变、科学应变、主动求变,善于从眼前的危机、眼前的困难中捕捉和创造机?rdquo;。我们切w感受到Q前q道路上各种可以预见和难以预见的风险因素明显增多Q中国寿险业正进入增速换挡期、结构调整期、动能{换期Q需要所有寿险公司在实践中探索前行。黄z副d指出,目前不均衡、不充分的保险发展与人民日益增长的多样化、个性化更高层次的保险需求仍有明昄差距。这也指明了寉K业推q供l侧l构性改革是转型升的战略方向?019q_中国人寿Ҏ发展实际提出了重振国寿战略部|Ԍ明确“五大重振目标”?ldquo;一体多元、双心双聚、资负联?rdquo;的战略内核,以及打?ldquo;U技国寿”的目标,把{型升U与高质量发展、与供给侧结构性改革紧密结合,不断丰富和深化{型升U的内涵和外延?/div>

      一是坚持以人民Z心,提升供给水^。中国h寿始l把“以h民ؓ中心”作ؓ转型升的出发点、落脚点和突破点。在l密民生保障|中LH破。我们坚?ldquo;保险姓保”Q积极参与大病保险、长期护理保险试点工作;先后推出“两保一?rdquo;pd?ldquo;扶?rdquo;pd{共?7ƾ扶贫保险品,用保险筑?ldquo;两不愁三保障”的地基;我们瞄准县域及以下低保障众Q大力实?ldquo;大美县域Q幸乡?rdquo;工程Q服务客戯10亿hơ。疫情期_我们W一旉向抗疫一U医护h员和志愿者捐赠保险,qؓ全社会无偿提?万亿元特D保障,覆盖1500余万人,累计赔付?600万元。在服务实体l济发展中寻求突破。中国h寿全力服?ldquo;六稳、六?rdquo;助力优势产业提质增速,支持新兴产业、重大基设施Q参与生态环保徏设,?020q上半年相关投资总计?00亿元。在推进大健康大养老战略中LH破。中国h寿把保险产品+作ؓ扩展人民众风险保障的重要手D,U极整合pȝ内外健康ȝ服务资源Q着力打造覆盖生命周期的健康生态圈Q着力打造多层次养老服务供l,未来实现机构养老、社区养老模式协同发展的战略布局?/div>

      二是坚持“三大转型”Q增Zl能力。我们坚持把握{型的整体性和协调性,E中求进Q统{兼,?ldquo;三大转型”作ؓ核心关键。坚持由规模取向向hg规模有机l一转变。公司聚焦个险、聚焦h|强化价g务上规模Q规模业务提价|长期储蓄业务E量Q保障型业务NQ真正实C规模价值的有机l一。坚持由销售主导向销售与服务q转变。我们在注重销售的同时Q更加重视客h务体验。全面打造运营服务e化、集U化、智能化。公怸Z务无U化投保率接q?00%,实现理赔全流E智能化处理Q创新医保合作模式,与超万家医院{Q打?ldquo;基本M+大病保险+商业保险”政商一体化l算模式。坚持h力驱动向人力与科技双轮驱动转变。我们重视挖潜队伍红利,坚持提质扩量的原则,通过队伍产能和质量提?实现人力驱动要素的{型升U。同Ӟ我们应新技术变革,推动U技国寿?ldquo;q跑跟跑”?ldquo;q跑领跑”q进Q在此次疫情期间Q?ldquo;U技国寿”l受了考验Q公司第一旉完成U下向线上{换,在线增员、在U培训、在UK售、在U理赔全面开花,保了队伍不散、阵型不乱?/div>

      三是坚持完善l织体系和制度体p,保障供给质量。高质量发展需要更完备、更E_、更用的组l体pd制度体系作ؓ支撑。围l这一目标Q我们着力打造现代化l织体系。坚持把党的领导融入公司ȝ各个环节Q实现党的领g上市公司ȝC化的有机l合。实施了“鼎新工程”Q进一步明了“一体多?rdquo;发展布局?ldquo;强总部、精省域、优地市、活基层”机构定位Q徏立完善权责利匚w的层U架构。加强激q束市场化攚wQ重炚w域h才市场化Ȁ励机制有序推q,资源重点投入价值创造领域和一U生产单元,努力构徏集约的运营服务模式、领先务实的U技模式Q以及以价gؓ导向的资源配|模式,使公司的发展zd竞相q发。我们努力探索高质量发展指标体系Q搭Z由政{、标准、指标、考核、W效五大子pȝ构成的高质量发展l合评h体系Q引导公怸下树立长期经营理c我们始l坚持底U思维Q积极构{现代风险防控体pR公司持l跟t国内外形势变化及其寚w融保险业的媄响,高度x利率风险、市场风险、信用风险和合规风险Q充分运用科技手段Q加强监预警,做好压力试和应寚w案。严D彻落实监要求,l织开展风险专Ҏ理,风险理信息化徏设成效初显,风险控能力全面提升?/div>

      在全体国寿h共同努力下,中国人寿已成长ؓ内含价D万亿、年MҎ入超5000ѝ拥有近5亿各cdPl合偿付能力保持?60%以上Q网Ҏ构覆盖最qѝ品牌h值最大的寉K公司。尽如此,我们距离高质量发展的要求差距q很大,q需要不断克服前q\上的U种艰难险阻。我们将坚持以h民ؓ中心的发展理念,以高质量发展ZU,坚持E中求进、稳健经营,推动公司p模领先迈向质量领跑?/div>
 
      各位同仁Q百q未有之大变局之下Q我们对中国l济的前景、对中国保险业的发展Q始l充满信心。中国h寿愿和所有业内同仁一道,U极探烦服务“双@?rdquo;新发展格局的着力点Q深入推q供l侧l构性改革,q一步加快{型升U步伐,为广大h民群众提供更高质量的保险产品和服务。谢谢!
 
  责Q~辑Q?/span>付清?/span>
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