?!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD XHTML 1.0 Transitional//EN" "http://www.w3.org/TR/xhtml1/DTD/xhtml1-transitional.dtd"> 践行国际化标?构徏中国特色金融集团公司ȝ机制_江西企业|_江西企业信息W一发布q_ ?table width="980" border="0" align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" style="BORDER-RIGHT: #d6d6d6 1px solid; BORDER-TOP: #E4E4E4 1px solid; BORDER-LEFT: #d6d6d6 1px solid; BORDER-BOTTOM: #d6d6d6 0px solid" >
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践行国际化标?构徏中国特色金融集团公司ȝ机制
  来源Q?span style="color:#C60C0F">江西企业|? 发布旉Q?span style="color:#C60C0F">2020-10-30 10:23 ?span class="rightcontext">大字 中字 ?/td>
分n刎ͼ
      江西企业|讯  10?9日,W?62场银行保险业例行新闻发布会在京召开。中国^安保险(集团Q股份有限公司ȝ理兼联席首席执行官谢永林出席发布会,q介l了中国q_通过引入外资、吸取国际化标准ȝl验和国际h才,与我国实际情늛l合Q徏立v“国际化标准、本土化特色”公司ȝ体系的探索?/div>
 
      谢永林表C,完善公司ȝ是金融企业深化改革、实现高质量发展的首要Q务。得益于攚w开放,中国q_大胆先行、先试、先探烦Q一斚w通过引入“三体Q外资、外体、外脑)”Q逐步建立健全国际化公司治理;同时与我国实际情늛融合Q徏立v完善?ldquo;五会”体系QŞ成了U学的公司治理架构,助力了^安深化改革和风险防范Qؓ我国金融企业公司ȝ提供参考模ѝ?/div>
 
      目前Q^安已从一家仅?3人的单一保险公司Q发展成为国内最大的混合所有制公众上市公司Q资产规?万亿、年U税过1200ѝ市?.5万亿的综合金融集团,名列 《胦富》世?00强第21位,“布斯全?000?rdquo;W?位,五度蝉联全球W一保险品牌。近15q来Q集团总资产、总营收、净利润复合增长率近30%Q纳E额复合增长率达?2%?020q前三季度最新数据显C,中国q_实现归属于母公司股东的营q利?,086.92亿元Q同比增?.5%Q年化营qROE?0.9%Q个人客h?.14亿;U技专利甌数篏计达28,037,较年初增?,654,位居国际金融机构前列?/div>
 
坚持“三个W合、两个遵?rdquo;Q徏?ldquo;五会一?rdquo;的治理架?/strong>
 
      作ؓA+H股境内外上市l合金融集团Q中国^安始l坚?ldquo;三个W合、两个遵?rdquo;的公司治理基本原则,?ldquo;W合国际惯例、符合中国国情、符合行业特点,遵守沪港两地的上市规则、遵守中国法律法规以及监规?rdquo;Q徏立了依托本土优势兼具国际标准的公司治理架构且不断完善?/div>
 
      按照《公司法》、《证券法》等相关法律法规及规范性文件的要求Qƈl合公司实际情况Q中国^安Ş成了党委会、股东大会、董事会、监事会及执行委员会?ldquo;五会”ȝ体系Q?ldquo;五会”各司其责Q不~ZQ不位Q不错位?ldquo;五会”的有效运作,可以保公司朝着清晰的战略目标前q?/div>
 
      谢永林表C,“五会”中,党委会在企业l营中处?ldquo;把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心C。^安注重将党徏工作与现代企业制度有机结合v来,党组l职责的行与公司治理有序衔接,保党在全公司的政治引领作用Q确保公司经营发展的方向、重点\径不偏航。全pȝq徏立从集团到各子公司、及各地机构的双U联合党委,保党的斚w政策的诏彻落实?/div>
 
      股东大会坚持多元的؜合所有制l构Q依照《公司法》行使职权,q坚持股?ldquo;三不”原则Q即不得直接或间接干预公司日常经营管理、不得以M理由或方式向公司委派理层、不得违规和公司发生兌交易Q确保大股东依法依规参与公司ȝQ有效防范股东利用地位损宛_司及各利益相x的合法权益?/div>
 
      “q_集团的董事会不仅x于公司治理,q注重公司战略的前瞻性、引领性、准性,x公司长期、可持箋发展Q以高度危机意识Q捕捉未来发展机遇?rdquo;谢永林说?/div>
 
定位清晰、各司其职,逐步形成q_特色ȝ模式
 
      作ؓ一家科技型综合金融集团,q_有着明晰的集团职责。谢永林介绍_q_推行“集团控股Q分业经营,分业监管Q整体上?rdquo;的公司运作模式。一斚w集团定位明确、职能清晎ͼ坚持“有所为,有所不ؓ”Q集团不l营具体业务Q专注于三大定位Q即战略方向盘、经营红l灯、业务加油站Q旨在做好战略制定和引领、推动和监控业务l营、以及协助业务达成。另一斚wQ集团作为投资控股公司,代表股东通过董事会行?ldquo;战略规划、合规风控、资本配|、协同效应、品牌管?rdquo;五大核心职责Q与监管部门共同形成“双重监督、双重管?rdquo;?/div>
 
      完善的矩늮理是q_公司ȝ的又一特色?ldquo;执行?矩阵”决策理机制形成了共同决{、分工负责、权责清晰的架构Q确保Q何重大经营管理决{,都由业务执行官和职能执行官集体参与。随着“联席CEO”的设立,q_又Ş成了“联席CEO+职能执行?rdquo;集体决策机制。谢永林_q是我们对公司治理结构,“集体决策、分工协同、矩늮理、制U制?rdquo;模式与制度化程的进一步完善和升?/div>
 
      l合金融模式已经成ؓq_的发展优势,如何让综合金融更好提升效率、优化成本、服务客戗^安在公司ȝ中Ş成了独特的集中运营职能,即通过多渠道获客、各pd产品中台集中、各专业公司后台集中Q提升服务效率、降低运营成本、优化客户体验,最l实?ldquo;一个客戗一个̎戗多个品、一站式服务”的目标?/div>
 
      “此外Q我们不断推q数据化l营Q保证我们公司治理与时俱q,持箋引领。数据化l营贯穿l营、管理的Ҏ面面Q要通过人工、大数据{技术手D,实现先知、先觉、先行,公司ȝ工作可以更加高效、更加智慧?rdquo;谢永林说Q?019q和2020q_q_q箋两年成ؓ中国首家发布q报的险企。年报发布越快,能够让市场更及时了解到我们的发展情况Q而这正是得益于全面数据化的经营改革,是^安利用科技手段优化公司ȝ的最直观呈现?/div>
 
双重矩阵、五大支柱、一个^収ͼ建立“251”风控体系
 
      金融企业的公司治理的好坏Q决定着“防风险、抗风险”能力的高低。^安自成立以来坚?ldquo;规范l营、专业运?rdquo;斚wQ探索徏立了一套集中管理、防范风险的q营机制Q即“251体系”?/div>
 
      具体而言Q?ldquo;2”是指集团与专业公司双重风险矩阵控体系Q?ldquo;5”是指按照国际标准构盖信息安全风险、资产质量风险、流动性风险、合规操作风险、品牌声誉风险五大风险条U的理框架Q通过q五大支柱,实现从上至下、端对端的风险联控;“1”是指l一的风险监控及l营视^台?/div>
 
      在金?U技的战略指引下Q^安将数字U技全面渗透到金融风险理当中Q将“251体系”中的“1”Q升UؓiRiskQ即q_智风控。它是一个面向全用户一体化、智能化、场景化的AI风险理q_Q通过交互分析q_、AI工具q_、数据标{^収ͼ可以实现智慧风控和精益管理。谢永林介绍说?/div>
 
      此外Q^安集团及专业公司之间建立严格的防火墙制度Q杜l关联交易、不公^交易、风险内部传播、信息安全等问题?/div>
 
引领中国ESGQ持l发挥正面媄响力
 
      谢永林表C,q_已经把ESG的核心理论和标准全面融入企业ȝ中,建立了从集团董事会、集团执行委员会、集团ESG办公室最后到专业子公司的四层ESGȝ体系Q明各层权责Q从上至下落实ESG理念和战略。在该ESGl织理体系的推动下Q公怸断完善ESG政策制度体系Qƈ与公司全面风险管理体p进行融合,提升公司l合ȝ水^。目前,在该体系的指gQ^安集团ESG已经辑ֈ全国金融企业最高水qIMSCI ESG评为AU,受到更广泛的内外投资者认可?/div>
 
      截至2020q?月末Q中国^安责L资规模达1.18万亿元,普惠及绿色信h额?.27万亿元,可持l保险?387U、保险金?8万亿元?q来Q?ldquo;三村工程”已在全国21个省、自d落地Q通过扶保、发债、贷Ƅ多种形式Q共发放扶资金265.96亿元Q带动徏立卡困户47036人,人均增收2500元,惠及贫困人口73万h。此外,q_一直积极参与环境公益、红十字公益、灾难救助等各项C会公益事业Q篏计公益捐赠超3亿元Q抗ȝ情篏计捐赠超q?.22亿元?/div>
 
      在持l规范公司治理结构、实现健康可持箋发展的同Ӟ中国q_努力做好金融服务实体l济。围l?ldquo;一带一?rdquo;、粤港澳大湾区等重大战略和国家大型基设施Q篏计提供融资规模超q?万亿元,?.5万家企业和重点工E项目提供防N损服务,企业财保险累计保险金额过20万亿元?/div>
  责Q~辑Q?/span>付清?/span>
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